¿Diez razones principales por las que falla el marketing de franquicias farmacéuticas?

El negocio de las franquicias farmacéuticas es lucrativo y prometedor. Tiene oportunidades significativas para vencer a la competencia y capturar la mayor participación de mercado posible.

Sin embargo, a veces las empresas no funcionan como se esperaba. El fracaso se debe a varios factores. Cuando se trata de franquicias farmacéuticas, las razones son únicas.

El blog habla de los diez principales factores responsables del desastre.

• Los dueños de negocios no tienen la visión adecuada. No lo creerás, pero en la mayoría de los casos esta es la causa del fracaso. Los propietarios inician un negocio con objetivos de ventas específicos y opciones de expansión del negocio, pero no tienen una visión ni un plan de trabajo.
• Falta de iniciativa. Los empresarios hacen lo mismo que sus competidores. Carecen de la capacidad de pensar fuera de la caja. No hay disposición para tomar decisiones audaces y asumir riesgos. Como resultado, el negocio se congela.
• Otra razón importante es la falta de innovación. En un entorno empresarial altamente competitivo, debe ser innovador. Si una empresa sigue el camino antiguo, está condenada al fracaso.
• La limitación de recursos es otra causa de desastre. Ya sea que administre un pequeño negocio de franquicia o uno grande; necesitas recursos. Cuando no hay suficientes recursos, la empresa no crece. Puede que no funcione de manera óptima.
• Un enfoque poco profesional también se considera una razón importante para que una empresa farmacéutica no cumpla con sus obligaciones. Cuando una empresa administra mal el inventario, no procesa los productos terminados o maltrata a los clientes; él tropieza
• Cuando una empresa de franquicia farmacéutica no mantiene un alto nivel de satisfacción del cliente, ya no puede mantenerlo. Los clientes son franquiciados, distribuidores farmacéuticos. Cuando los clientes sienten que están siendo maltratados, pierden interés.
• El negocio de las franquicias que no se renueva decae paulatinamente. La lista de productos debe actualizarse y actualizarse periódicamente. En lugar de abrir nuevas divisiones con la misma lista de productos, el enfoque debe estar en agregar productos al catálogo.
• Cuando un negocio de franquicia de una compañía farmacéutica se ejecuta como un negocio de dominio absoluto, existe una alta probabilidad de que se estanque. Habiendo alcanzado un objetivo determinado, juega con seguridad. Esta saturación lleva a evitar el riesgo, que es la base de cualquier crecimiento empresarial.
• Una empresa farmacéutica que no tenga un plan de expansión concreto, tarde o temprano fracasará.
• Para crecer más alto; La empresa debe tener una buena cultura de trabajo. Los empleados felices hacen que una empresa tenga éxito.